一个企业或一个团队，如果领导很忙，那就说明，这个单位的工作理念是有问题的。比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果：毁灭。＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：＂

（1）我在忙什么？

（2）我忙的事有多大价值？

（3）我做的事别人会不会做？

（4）我为什么会这么忙？＂

　　当管理层清楚了以上的问题，那么他的工作就是有意义的在忙。当领导摆正了自己的工作位置，才能更好的审视员工的工作。怎么判断员工的工作是否做到位呢？郑州同泰纸箱厂为大家分享以下几点仅供参考：

第一、汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

第二、请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

第三、总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

第四、布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

第五、关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

第六、交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

第七、回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

无论自己处在什么位置，也不管你有多忙，时时学习，不断充电，总会发现，你做什么都做的非常好，非常到位